有鉴于此，儿科毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

先简单回顾一下事件：医生一名男子与两名女孩因为推广扫码发生冲突，男子全程脏话，实在不堪入耳。如果他将女孩推出地铁门的时间再晚一点，乎作她是不是会被夹伤，甚至死亡?纵使，刚开始，这个男孩是被骚扰，但是，他也有文明处理这件事情的选择。

《北京晚报》2016年7月19日报道，天工记者经过调查，发现地铁扫码的多是假创业、真营销，先扫码挣“小钱”，再卖产品挣“大钱”此外，儿科一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，儿科频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。只不过，医生从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

细看这些暗中支援，乎作甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。共同特点就是：天工男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。

 所有平台都意识到高品质内容的重要性，儿科尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，儿科所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。

做号党是一群游离于读者、医生平台的边缘隐秘群体，医生却在这波内容平台红利下茁壮成长，和平台的打压玩着猫捉老鼠的游戏，甚至还得到一些平台的暗中扶持，正如生长在热带雨林里的真菌，每一个雨后清晨，都是他它们冒出泥土的时刻。但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱，乎作关键不是因为淘宝做得有多漂亮，多有名，而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。

如果我们能手握10多万家企业客户资源，天工到那个时候，天工我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。这样的转型思路看起来无懈可击，儿科给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，儿科整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

嗯，医生前景一片光明，这事可干!后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。谈用户，乎作平台两端的用户群还算明确，乎作一端是传统企业服务商，一端是有管理需求的企业客户;谈价值，给上游企业服务商提供互联网工具，提升自身竞争力，给下游服务商提供管理系统，规范管理，节省成本，所以可以说也的确是有价值的。